凭证市委统一部署，2022年10月9日至12月15日，市委第一巡察组对公司党委举行了巡察。2023年3月13日，市委巡察组向公司党委反馈了巡察意见。an照党务果真原则和巡察事情有关要求，现将巡察整改qing况予以宣布。
一、增强组织向导，把巡察整改作为主要政治使命抓紧抓好
一是增强组织向导，形成事情协力。公司建设巡察整改事情向导小组，公司主要向导任组长，分管向导任副组长，相关营业部门主要认真同志为成yuan。向导小组下设办公室，公司党委专职副书记任办公室主任，办公室设在党群事情部，详细认真整他一样平常推进事情，切实增强公司巡察整改事情的向导。
二是制订整改方案，明确责任分工。公司党委召开专题党委聚会会议研究巡察整改事情，制订并印发了《中共芜湖尊龙AG旗舰厅投资（整体）有限公司委yuan会关于落实市委第一巡察组反馈意见的整改方案》及整改清单，an照“四清单”（问题清单、责任清单、措施清单、时限清单）实验挂图作战、限期整改。要求各分管向导和责任部门紧盯问题不放过，对反馈问题实验对账销号，确保巡察反馈问题的整改件件有部署、事事有人抓、整改有措施、完成有时限。
三是增强督促指导，推动整改落实。公司党委制订并印发《十一届市委第三轮巡察反馈问题整改调治妄想部署方案》，形成主要向导每两周集中调治、分管向导每周调治的调治机制。公司党委书记共计召开整改专题党委聚会会议1ci，召开相关部门整改推进调治事情聚会会议9ci，确保公司巡察整改成效。专题到市委巡察办汇报6ci，向市国资委党委汇报2ci。班子其他成yuanan照责任分工自动认领，牵头研究措施、督促落实。实时跟进一题一档资料的整理qing况，真正做到“档案化”治理，实现整改落实事情的全程纪实。责任部门对马上能整改的问题，不等不拖、立行立改、闻一知十、建章立制，确保不再泛起类似问题。对需要恒久整改的问题，有妄想、有步骤地推动整改措施落地落实，确保整脱限期竣事前有阶段性成效。
四是召开专题聚会会议，查找问题症结。公司党委召开巡察整改专题民主生涯会。会前，认真制订了专题民主生涯会方案，扎实开展学习钻研，深入开展谈心谈话，认真撰写对照检查质料。会上，公司党委书记代表公司党委围绕巡察反馈的详细问题，认真对照检查，深刻剖析缘故原由，明确下一步整改偏向和措施。公司党委委yuan各自团结分管营业，自动认领问题，认真剖析缘故原由，查找问题症结，细化整改措施，逐一对照检查。党委班子成yuan开展了严肃的品评和自我品评，“直奔主题、直面问题、直言不讳”。会后团结民主生涯会开展品评qing况，对查找出来的问题举行再梳理，制订向导班子和班子成yuan整改问题、措施、责任、完成时限“四清单”，确保专题民主生涯会取得实效。
五是坚持闻一知十，强化建章立制。以此ci巡察整改为契机，深挖问题泉源，查找单薄环节。闻一知十、以点带面，通过建章立制从源头上堵塞误差。三个月集中整脱时代，公司新zeng20项制度，修订完善了18项制度，印发了20项详细事情方案。
六是摸排问题线索，严肃执纪问责。巡察整脱时代，公司纪委接纳起源核实的方式处置巡察移交的问题线索，现已所有办结，其中运用第一种形态处置赏罚10人（品评教育6人、谈话提醒4人）、运用第二种形态处分1人（党内忠言处分1人），累计约谈28人。制订印发了廉政谈话制度，共开展谈心谈话180人ci，进一步增强对全体yuan工的教育、治理和监视。
二、高尺度严要求，认真抓好巡察整改使命的落实
（一）学习贯彻党中央决议部署及省市委事情要求不够深入，推动企业做强做优做大缺乏实效
1.针对“入脑入心不够”问题。一是制订《中共芜湖尊龙AG旗舰厅投资（整体）有限公司委yuan会理论学习中央组2023年度学习妄想》，2023年已开展10ci党委理论学习中央组学习，开展钻研6ci，网络钻研质料38份。二是在党委理论学习中央组学习聚会会议、党委会和党建事情总结会上学习习近平总书记关于国企刷新生长和党的建设方面的主要叙述。三是开展尊龙AG旗舰厅大课堂培训，约请省委党校教授开展“学习贯彻党的二十大精神—中国共产党的百年奋斗历程”专题讲座。四是组织公司向导班子、中层治理人yuan赴浙江大学开展培训，开展了“党的二十大”精神解读、都市建设运营与有机更新生长等涉及国企刷新生长的相关内容培训。五是围绕党的二十大、习近平总书记关于国企刷新生长和党的建设方面、公司主责主业等内容开展理论测试。六是约请芜湖市委宣讲团成yuan作“做强做优做大国有资源和国有企业—深入学习贯彻党的二十大精神”专题宣讲。七是邀致意徽师范大学教授开展《新时代国有企业刷新再定位与再创新：解读党的二十大深化国企刷新的主要论点》理论中央组向导讲座。八是2023年7月11日，加入全市国企党建事情推进聚会会议，会后通过公司党委会、专题聚会会议等举行转达学习。7月22日，公司召开党委扩大聚会会议，组织公司向导班子、中层治理人yuan学习习近平总书记关于周全深化刷新开放、国有企业刷新生长和党的建设的主要叙述等内容。
2.针对“学用团结不紧”问题。一是深入学习党的二十大、国有企业刷新生长和党的建设、都市事情、养老医疗等专题学习内容。二是党委理论学习中央组划分围绕“党的二十大、习近平法治头脑、巡察整改、周全从严治党、国企刷新、清静生产、视察研究、人民民主、生态文明”等开展学习钻研。三是开展尊龙AG旗舰厅大课堂脱产培训，围绕企业合规治理、财政治理、企业治理及企业文化建设、党的二十大等内容举行相关向导讲座。四是组织公司向导班子、中层治理人yuan赴浙江大学开展培训，开展了“党的二十大”聚会会议精神解读、都市建设运营与有机更新生长等涉及国企刷新生长的相关内容培训。五是通过专题党委会“第一议题”学习资产运营、《习近平经济头脑学习纲要》、金融风险防控等相关内容。六是邀致意徽师范大学教授开展《新时代国有企业刷新再定位与再创新：解读党的二十大深化国企刷新的主要论点》理论中央组向导讲座。
3.针对“贯彻落实不深”问题。一是认真落实公司章程相关划定，2023年以来召开董事会7ci，审议了33个议题，修订完善《董事聚会会议事规则》。二是设立战略与投资委yuan会、薪酬与审核委yuan会、审计与风险委yuan会、提名委yuan会作为第三届董事会下设专门委yuan会。阻止现在，战略与投资委yuan会已召开4ci聚会会议，审计与风险委yuan会召开1ci聚会会议，薪酬与审核委yuan会召开了1ci聚会会议，审议了10个议题。三是经董事会研究决议,在投融资、财会税务、执律例则、并购重组等领域约请了4名董事会专家照料。四是组织外部董事划分前wang罗兰小镇、宜邻中央项目、江北医院、中厨公司、公租房小区等现chang调研，增强外部董事对我司营业板块的相识，促使更好地施展外部董事建言献策的作用。五是制订党委会、董事会、办公会决议事项清单。
4.针对“统筹谋划不充实”问题。一是印发《中共芜湖尊龙AG旗舰厅投资（整体）有限公司委yuan聚会会议事规则》。2023年已召开8ci专题党委会，对相关事情举行了专题研究和部署。召开一季度、二季度谋划业绩暨重点使命调治会、7ci事情例会暨重点事情调治会，研究调治有关事项。二是公司向导带队划分前wang上海、深圳考察学习临港智造园、“工业上楼园区”产城融合项目，拟在湾沚区投资建设高尺度工业工业园区（工业上楼）项目。三是组建宜邻公司，同步组建招商运营团队，招标选取苏州邻里中央作为招商运营照料单元，周全推进招商事情。四是博览公司已举行展会运动19changci，与2022年同期相比zeng加10chang。五是养老公司现在入住率约35%，提升近5%。六是与公司司理层成yuan签署2023年度谋划业绩责任书，与子公司主要认真人签署2023年谋划业绩责任书。七是每两周召开公司向导班子碰头会，针对上两周事情qing况和下两周事情妄想相互通气、配同谋划。6月党委书记与班子成yuan开展谈心谈话，7月公司向导班子围绕推动公司高质量生长开展整体谈心谈话。
5.针对“落实国企刷新不力”问题。一是制订《公司三项制度刷新深化提升行动实验方案》，推深做实三项制度刷新，开展子公司三项制度专项督查事情。二是加速都市更新和老旧小区刷新项目的妄想方案报审，定期向市人民都市建设办汇报事情希望qing况，并an照多ci市级专题聚会会议精神，推动地块征收建设事情。三是将宜邻中央作为开展托幼服务建设的试点载体，加速推进项目建设，妄想今年底建成4个宜邻中央，运营2个宜邻中央，现在已陆续对接托幼机构。四是通过果真招标选取国泰君安证券股份有限公司为金融服务机构，全力推进资产支持证券（CMBS）注册刊行事情，2023年6月已获上交所审批，正在加速CMBS刊行前市chang询价事情；制订《芜湖尊龙AG旗舰厅投资（整体）有限公司混改方案（试行）》，以市chang化水平较高的子公司为试点，推进子公司股权混淆所有制刷新。五是制订《公司推行职业司理人制度试点事情方案》，整体公司及下属子公司职业司理人逐步选聘。2023年1月，完成下属中厨公司职业司理人选聘。
6.针对“重点使命推进乏力”问题。一是通过公司人yuan岗位调整及外部招聘方式增强宜邻公司、宜创公司人yuan实力及专业人yuan配备。二是建设重点工程建设专班，增强项目调治。公司主要向导每两周召开一ci重点事情项目调治会，协调整决事情推进中存在的问题，分管向导每周密各项目建设现chang调研。三是印发《宜邻公司“两级中央”项目“四促攻坚”运动实验方案》《宜邻公司“两级中央”项目“双百攻坚”运动实验方案》《宜创公司芜湖梦溪科创走廊一期项目“四促攻坚”运动实验方案》，加速项目建设希望。四是制订重点建设项目使命清单、问题清单、责任清单、时限清单，有用推进各项目事情an妄想节点完成。五是梦溪科创走廊项目主体总包单元已进chang施工。两级中央一期项目正在举行施工，三期项目妄想设计方案已经市规土委会审定，完成方案报批和施工图设计及土地报批、临水临电等“三通一平”事情。六是印发《尊龙AG旗舰厅公司谋划业绩暨重点使命调治审核方案》，围绕工程进度、产值、投资额等指标举行审核。修订《工程项目建设监视治理措施》，定期对项目举行清静、质量、进度等周全督查。
7.针对“国有资产盘活不力”问题。一是制订了闲置资产盘活方案和妄想。阻止2023年底，妄想盘活闲置资产30万㎡，剩余资产通过租售并举力争在3至5年内完成。二是对闲置资产盘活举行专题研究部署。公司主要向导、分管向导带队赴难以盘活的闲置资产举行现chang调研和指导，制订个性化、可操作性的盘活方案和盘活妄想。三是创新资产运营方式。金融中央A4#引进网红品牌钟书阁，打造金融中央亮点及都市公共生涯的精神家园。四是对接大企业及公共单元，起劲推介存量资产。先后与奇瑞新能源、三山区政府对接相识辖区入驻企业qing况，梳理了40余家企业，通过电话、走访的形式，新zeng租赁需求400套。五是自动上门对接退役武士治理局，起劲盘活罗兰小镇A5#剩余区域；与安徽建工路港整体对接金融中央A2#1-2层，租赁条约已签署；金马小区门面房协议租赁至保安公司；起劲对接中山路、中和路门面意向商户，现在正在走挂牌法式；星河湾33#楼1层对接个体户，妄想谋划商超，现在正在协商租赁事宜；百龙商城正在对接城建整体，妄想作为施工队宿舍使用等。六是宣传方式多样化。将闲置资产信息在中和路展厅举行宣撒播放，张贴招租广告，对接传媒平台投放闲置资产信息；商业资产宣传册已起源制订并发放网络电子调研问卷。七是阻止现在，共计盘活资产47.2万㎡。
8.针对“公租房保障功效作用褪化”问题。一是印发《公租房治理措施》、《公租房转租、转jie、欠费专项整治事情方案》，规范公租房一样平常事情流程，明确市中央地段公租房原则上无房者优先保障。二是凭证芜政办秘【2016】161号文件划定，做到新青年、新市民应保尽保。阻止现在，为园区526家企业提供了18074套房源，惠及高校结业生租赁公租房3084套，助力我市双招双引。三是对公租房小区周全上门核查，已清退确认转租、亲友转jie37户，扣除履约保证金11.3万元，核查空置6个月以上无水电发生的8户，现在已登报于租赁期满收回；已开发金域华府、中坤家园线上皖事通预约房源，线下挂号台账预约，纪录预约人姓名、shen份证、有无房产证实等相关信息。四是对相关责任人谈话提醒2人ci，品评教育1人ci。
9.针对“工业培育力度不足”问题。一是围绕公司焦点主业，将公司营业板块划分为产城融合、区域开发、医养大康健、社会服务四大板块。阻止现在，在产城融合方面：梦溪科创走廊一期项目已开工建设；湾沚区高尺度工业工业园区项目已完成项目公司组建，正在举行设计施工一体化招标文件体例。区域开发方面：东城上品项目已开盘预售；梦溪观澜项目已进chang施工；老八中体育chang项目妄想设计方案已完成，正在举行方案优化；造船厂项目已完成土地证治理，2#地块已开工。医养大康健方面：养老公司2023年1-7月营业收入较上年同期zeng长59.65%。养老公寓在住老人较上年同期在住人数zeng长30%；宜康心血管病医院完成二级专科营利性医院医疗资质审批，项目建设装饰装修刷新正在推进。社会服务方面：宜邻中央一期项目预计2023年10月陆续交付，妄想年内2个项目开业运营，二期项目正在举行主体结构施工；博览中央2023年1-7月已举行展会运动19changci，同比zeng加10�。琧hang馆运营收入zeng长达11倍。二是中厨公司起劲拓展市�。�2023年配送11个校区，市chang占有率从34.2%提升至51.4%（弋江区）。三是中厨公司制订成本管控制度，2023年增强成本管控后，食材成本占营收比重同比下降6.49%。四是中厨公司中央厨房设计分餐流线为4条线，接纳单线双边操作模式，现在日均供应午餐份数靠近单餐产能上限。2023年新拓展1所学校供餐营业，启动净菜配送且日供应已达500余份；2023年1-7月，中厨公司营业收入同比zeng长164%。五是宜正公司制订《2023-2024年度人才队伍建设实验方案》，今年新zeng招标署理专业从业人yuan5人。公司现有在岗yuan工29人，其中能够肩负署理营业有15人，13人具有项目组认真人资格。阻止2023年7月尾组织开展和加入种种培训13ci。
10.针对“内部优化整合不到位”问题。一是整体公司an照产城融合、区域开发、医养大康健、社会服务四大板块举行整合，将原整体公司3家子公司调整为芜湖市产融投资有限公司下属子公司；芜湖尊龙AG旗舰厅国际博览中央有限公司吸收合并2家子公司；金晖公司集聚整合2家子公司。项目公司主要认真人所有由整体公司分管向导兼任，镌汰治理层级。原公司下设全资子公司镌汰2个，主营营业明晰。二是完成2022年度整体公司司理层及子公司司理层谋划业绩审核事情。三是修订《子公司审核治理措施（试行）》，完成2022年度子公司综合审核事情。四是制订《芜湖尊龙AG旗舰厅投资（整体）有限公司谋划业绩暨重点使命调治审核方案（试行）》，召开公司一季度、二季度谋划业绩暨重点使命调治会，排名第一、排名倒数第一的子公司划分作了交流讲话、亮相讲话。
11.针对“养老康健服务障碍不前”问题。一是开展养老政策文件及营业知识学习6ci、种种培训30ci。二是引入中厨、物业专业化餐饮、后勤团队。通过更新菜品、刷新工艺、科学膳食等措施，贴近父老口胃和偏好；通过“小蜜蜂”平台报修等方式，落实责任制，提高维修效率。三是印发《关于推进医养康健工业生长的事情妄想》，对接皖南医学院第二隶属医院开展康健讲座、定期义诊；与市第一人民医院就买通绿色通道、开展指导相助和推进延伸病区等事宜洽谈相助，促进医养团结深度融合；完成手艺判断中央项目资料申报、尺度化考chang建设，进一步提高服务质效；开展养老智慧平台建设调研，形成《关于建设芜湖“宜养管家”智慧平台的陈诉》。四是拓展营销措施，对接企事业单元，邀约至公寓旅行体验；推出夏日清凉节营销运动，提高意向客户入住体验感；通过微信民众号、视频号推送内容，投放广告宣传，切实提升品牌知晓率。五是制订养老公寓入住率五年妄想。2023年3月至今，新zeng入住父老42人，2023年1月至7月营业收入zeng长率59.65%。六是2023年5月，尊龙AG旗舰厅养老公司印发《厉行节约阻挡铺张治理措施》，通过逐日巡检公共区域节约能耗、推行无纸化聚会会媾和集中办公等行动节能降耗。七是2023年7月20日，养老公司获“2022年度现代服务业50强”声誉称谓。
（二）清廉风险防控宽松软，群众shen边糜烂问题和不正之风仍较突出
12.针对“责任推行不到位”问题。一是印发《周全从严治党主体责任清单》，进一步压实管党治党责任。二是2023年已召开2ci党风廉政建设专题党委会，对整年党风廉政建设事情举行部署。印发公司《2023年党风廉政建设和反糜烂事情要点》。三是剖析下达公司各部门2023年度目的使命，将党风廉政建设事情作为年度目的使命审核。四是印发《芜湖尊龙AG旗舰厅投资（整体）有限公司廉政谈话制度》。阻止现在，公司上下分层级共开展谈心谈话180人ci。开展干部任前暨廉政谈话2ci，谈话13人ci。五是划分对财政人yuan、新yuan工等开展遵规守纪、清廉纪律、财经纪律等内容的宣传教育。六是对廉政风险防控事情举行周全自查整改，共梳理权力事项59个，排查清廉风险点165个，评定高品级风险点87个、中品级风险点53个、低品级风险点25个。印发公司《清廉风险预警处置机制》《yuan工处分措施》。七是印发《清廉文化建设方案》，逐步完善公司清廉文化建设向导体制、事情内容，建设清廉文化系统。
13.针对“责任压力传导衰减”问题。一是2023年4月，前wang子公司开展公务接待、公车使用等qing况的监视检查。2023年7月，划分前wang各部门、各子公司开展上半年党风廉政建设事情、清静生产、清廉文化阵地建设等事情的监视检查。二是印发公司《子公司审核治理措施（试行）》。三是召开党风廉政建设和反糜烂事情聚会会议，公司党委书记、向导班子划分与分管的各子公司主要认真人之间签署《党风廉政责任书》,进一步传导压力、压实责任。印发公司《廉政谈话制度》，将子公司主要认真人作为谈话工具，进一步增强对子公司“一把手”的监视和治理。五是印发公司《招标采购治理措施》，划定全资子公司及具有现实控制权的控股子公司招标项目工程类达60万元，货物、服务类到达30万元及以上的招标项目由整体公司招标采购部统一组织实验。六是2023年5月，开展《国企治理人yuan职务犯罪预防》专题讲座。七是对相关责任人谈话提醒1人ci，品评教育3人ci。
14.针对“自动接受群众监视意识不强”问题。一是召开公司2022年第一ci工会会yuan大会举行新一届工会改�。滤呱弦唤旃せ崾虑閝ing况及经费使用qing况，民主投票选举发生新一届工会委yuan会成yuan。二是召开2023年工会事情部署聚会会议，对整年工会事情举行研究部署。三是印发公司《职工大会实验细则》，进一步规范公司职工大会召开流程。四是召开公司2023年职工大会，会前以部门为单元普遍征求职工意见建议，网络聚会会议议题并将大会聚会会议议程在公司公示栏举行公示。会上听取了公司2022年度事情陈诉、工会2022年经费审查qing况及2023年工会事情妄想、公司企业文化建设方案、企业年金运行qing况、增补医疗保险建设qing况、投票表决通过公司《职工大会实验细则》、《三项制度刷新实验方案》、《yuan工治理措施》、《yuan工处分措施》。五是an月编发《尊龙AG旗舰厅资讯》，将党建事情、公司新闻、招标采购等主要信息在公司事情群、电梯公示栏等公示。
15.针对“一样平常监视不严”问题。一是深化运用监视执纪“四种形态”，梳理巡察移交的问题线索，通过治理案件形成震慑。2023年1月至7月共开展一样平常监视检查14ci。二是开展廉政教育运动，公司纪委书记为全体yuan工上清廉教育党课；召开干部任前暨廉政谈话聚会会议，寓目警示教育片，学习党纪党规。组织全体yuan工集中寓目市属国企职务犯罪庭审阅频，累计寓目人数达230余人。向各部门、各子公司发事情提醒单4ci。三是使用公司电梯厅网络电视对违反考勤制度的4名yuan工举行pu光。向物业公司向导班子宣布关于给予gai公司1名yuan工党内忠言处分的决议，并制发《关于增强公司内部治理的建议》。四是整合纪检监察队伍实力，增强对各支部纪检委yuan、子公司纪检人yuan的向导和治理，组织各支部纪检委yuan开展集中培训。五是召集公司向导、各子公司认真人、整体公司资产营运部、工程治理部、招标采购部和宜邻公司各工程项目代表人yuan开展《国企治理人yuan职务犯罪预防》专题讲座。六是巡察时代，公司纪委约谈了28人，党内忠言处分1人，品评教育6人，谈话提醒4人。
16.针对n嬖诠尽鼗飨蟆蔽侍�。一是制订印发《市尊龙AG旗舰厅公司根治“机关化”征象事情方案》，从增强视察研究、精简聚会会议运动、精简文件简报、推动一线事情、增强理论学习、抓好制度执行等方面根治“机关化”征象。二是学习贯彻中共中央办公厅《关于在全党大兴视察研究的事情方案》。2023年以来，公司主要向导深入项目现chang、公租房小区等开展调研16ci。三是组织公司向导班子、中层及以上治理人yuan、子公司学习《中共芜湖市委贯彻落实中央八项划定精神深入推进作风建设实验细则》，抓好贯彻落实。四是修订公司《总司理办公聚会会议议事规则》、公司《事情例会暨重点事情调治会实验措施》，精简参会人yuan，严酷控制聚会会议规模，提高聚会会议效率。修订公司《文书治理措施》，提高文件制发实效。2023年以来，公司向导班子碰头会由原先的每周召开1ci，调整为每2周召开一ci；共召开总办会17ci，同比镌汰4ci；对外发文81份，同比镌汰18份。五是宜旺公司起劲增强项目营销，建设营销专班，联系企业进厂区、事情区宣传，走访小区、商区、中介门店、旅馆商家、州里等开展营销推广事情。六是在整体公司各部门、子公司显著位置设置人yuan去向牌37张，掌握人yuan事情动向。七是实地核查督查子公司人yuan“一线”事情qing况，制订反馈单，督促相关子公司实时整改到位。
17.针对n嬖凇蛔魑侍狻蔽侍�。一是印发《第三方外包服务治理措施（试行）》，明确了第三方外包服务事项清单。二是物业公司制订了第三方服务单元监视治理措施，明确了非焦点营业外包规模，制订了第三方服务外包清单。增强对第三方单元羁系和审核，做到日�Ｉ蠛擞朐律蠛讼嗤沤�。三是物业公司建设审计监视部，派驻yuan工到项目现chang认真对第三方的审核和羁系。四是尊龙AG旗舰厅公司资产部全yuan整体上门开展核查，核查涵盖四湾一岛大学生租户、金域华府等所有租户，重点核查转租、转jie、人户信息。印发了《公租房转租、转jie、欠费专项整治事情方案》和《公租房治理措施》。五是2023年7月尾完成《关于安徽非禾科技有限公司的投后治理陈诉》。六是印发《投后治理措施（试行）》，完善了投资风险应急处置，并制订年度投资项目后评价事情妄想。
18.针对“缺乏钉钉子精神”问题。一是印发《公租房治理措施》，进一步增强公租房运营治理，规范资产事情流程。二是在小区现chang大屏、公示通告栏等醒目地方转动播放和张贴政策、条约条款等内容，加大公租房政策、租赁条约主要条款的宣传。三是部署专yuan驻点公租房小区，团结物业公司分组催缴租金。四是已完成衡宇产权证移交。巡中已完成直管公房14本衡宇产权证（面积共计5259.58平方米）的移交事情。五是资产营运部部门全yuan月度事情完成qing况及租金收缴qing况纳入部门月度审核评分中，2023年已给予月度事情完成较好、收缴率较高yuan工加分。
19.针对“为民服务意识有待增强”问题。一是深入学习习近平总书记关于以人民为中央的主要叙述。制订2023年yuan工培训妄想，阻止8月，物业公司共开展7ci培训，培训人ci达100余人ci。二是印发《物业维修治理措施》，进一步增强报修在线羁系，加速维修进度；印发《亲热服务运动方案》，开展住户知足度视察；印发《明查暗访事情方案》和《民主评议物业行风事情实验方案》，提升服务质量。三是物业公司建设三个包保组，划分认真城南、城东、城北片区现chang服务品质提升。在电梯果真尊龙AG旗舰厅管家微信民众号，利便业主第一时间反映问题。开展免费义务洗濯纱窗地垫、关爱老人自愿服务、免费磨刀、与住户面扑面交流等运动。四是建设健全尊龙AG旗舰厅小区巡查整改小广告及杂物堆放台账，常态化开展公共区域杂物、小广告整治事情。完成蓝鲸湾、阳琴岛外墙维修27处糰n核�、蓝鲸湾蹊径4221平方米破损路面维修。在春水湾安装电梯梯控44套，香城湾安装电梯梯控92套，非无邪车车棚建设585㎡。五是优化“尊龙AG旗舰厅管家服务”微信民众号咨询投诉板块。
20.针对“资金治理不力”问题。一是印发《资金治理措施》，修订《存、贷款竞争性选择商业银行治理措施》，着重明确资金内部控制治理细则，明确存、贷款选择商业银行审核机制，规范公司存款行为。二是建设健全银行账户、资金余额糰n蠖畲婵钐ㄕ�，部署专人挂号台账。三是每周开展整体公司及子公司资金及账户统计事情并在资金治理部部门例会中转达。四是周全梳理整体及子公司账户的性謘hi坝猛�，对恒久闲置、使用率低的账户举行注销，现在已完成34个账户作废事情。常态化开展账户整理事情，严酷控制银行账户数目。五是明确账户开立银行规模、开立流程、账户后续使用及治理细则。六是凭证询价效果、季度审核及相助qing况综合思量择优选取存放银行，确保选定大额存款银行果真蚲ai�。制度实验后已举行10笔大额存款竞争性选择，严酷an照要求选定中标银行。
21.针对“专款专用执行不严”问题。一是认真学习《安徽省住房城乡建设厅关于完善公共租赁住房建设和运营治理机制的指导意见》等相关文件，an划定严酷执行。二是存放在建设银行、中国银行等12家银行的公司公租房销售资金已用于公租房建设、维修运营治理及其债务送还等。三是梳理公司公租房销售收入存放银行qing况，确定徽商银行为公租房销售收入专户。四是2023年4月，制订《资金治理措施》，明确专用账户治理划定和使用规模。
22.针对“招标采购不规范”问题。一是增强招标采购营业知识学习，强化对采购项目、工程项目招标规模的明确掌握，提高着标采购人yuan事情能力。二是修订完善公司《招标采购治理措施》，从制度上划定明确果真招标、约请招标、竞争性谈判等适用qing形，明确进chang生意营业项目、chang外招标项目适用规模，杜绝招标采购不规范、规避果真招标等qing况。在制度中明确招标文件审核流程，公司审计监视部、执法照料均加入招标文件审核，并明确相关部门事情职责，严酷an照采购类项目、工程类项目招标规模，开展招标采购。三是制订整体公司整年招标采购妄想，2023年招标采购项目均an招投标相关划定果真、公正、公正招标。四是增强公租房维修治理，印发《资产维修治理措施（试行）》和《公租房维修招标采购治理措施》，明确公租房小区维修规模。五是周全梳理核查整体及子公司2022年10月至2023年8月招标采购项目76项，均an响应划定实验招标。六是在《招标采购治理措施》及《关于进一步增强子公司规范化治理的通知》划定，明确整体公司及子公司所有30万元及以上货物、服务类项目和60万元及以上工程项目，均由整体招标采购部统一组织实验，子公司30万元以下的货物、服务类采购项目及60万元以下的工程项目，an照子公司内部招标采购制度划定，果真、公正、公正组织实验并接受整体招标采购部监视。an照采购金额，应当进入市公共资源生意营业平台生意营业的项目实现“应进尽进”。巡察整改以来，整体组织实验项目44个，子公司组织实验项目14个，均an相关划定治理。七是对2名相关认真人举行品评教育。
23.针对“上一轮指出‘镌汰竞争机制不健全’问题，本轮巡察发现，至今仍然存在干部只‘上’不‘下’的征象”等问题。一是修订完善《yuan工薪资与绩效治理措施》，绩效审核anA、B、C、D、E五档排名。2021年年度审核中，an照制度划定分级分档，发生2名D档中层干部、2名D档yuan工和2名E档yuan工；严酷an照审核效果审定小我私人绩效系数，在2021年度绩效人为分配中拉大收入差距。二是修订《中层治理人yuan任免治理措施》《yuan工治理措施》，明确划定中层治理人yuan应调岗、免职的qing形，划定整体公司与子公司yuan额控制数实验动态治理，流通整体和子公司之间人yuan流动。三是制订《谋划业绩暨重点使命调治审核方案（试行）》，每季度转达审核排名，原则上一连2ci亮相讲话年度审核扣1分，一连三ci亮相讲话年度审核扣3分，并作废评奖评优资格做调岗处置赏罚。四是34个项目已所有完成送审，其中28个项目已完成工程完工结算审价，其余6个完工1年以上项目已出具审价陈诉初稿但施工单元不予认可，且均已明确表达诉讼意愿，公司将凭证对方诉讼qing况起劲应对，an照法院讯断完成项目结算。同时，完善公司工程项目条约条款，zeng加施工单元逾期审价的违约责任约定，从源头镌汰工程项目恒久未结算的qing况发生。五是通过专业手艺人才招聘引进一名专职公司状师，列席公司主要聚会会议，周全加入公司重大事项审查、谈判、决议全历程。
（三）贯彻落实新时代党的组织蹊径不够到位，下层党组织建设和选人用人事情存在单薄环节
24.针对“下层党组织战斗碉堡作用不强”问题。一是公司党委和各党支部均明确专职党务事情者，现在公司配有党务事情者9名，实验专职党务事情者激励，每人每月特殊奖励300元。二是2023年2月开展下层党组织整理提升行动，各党支部开展自查和交织互查行动，3月对各支部整改qing况举行了验收，已所有整改完成。三是召开公司2023年上半年度党建事情总结会，总结上半年度党建事情、部署下半年度党建事情。四是制订尊龙AG旗舰厅公司党委党建品牌建设交流促提升方案。五是制订《公司党委2023年党建事情要点》（修订版）。六是博览支部开展党yuan围绕公司生长使命认领允许事情，专题研究生产谋划事情，印发《党建四抓四促行动事情方案》。
25.针对“党建品牌影响力不够”问题。一是制订公司党委“尊龙AG旗舰厅红1+N”党建品牌建设方案，加大党建品牌建设。“尊龙AG旗舰厅管家”和“红映博览”党建品牌于2022年11月进入国资系统优异党建品牌评选运动决赛，“尊龙AG旗舰厅管家”获评芜湖市国资系蚦hang坝乓斓辰ㄆ放啤背莆�。二是富厚公司企业文化，将党建品牌与企业文化团结，在聚会会议室、党yuan运动室等地加大党建品牌宣传。三是制订《尊龙AG旗舰厅公司党委党建品牌建设交流促提升方案》，起劲推动各支部增强党建品牌建设。四是制订《“红色工地”建设运动实验方案》，在项目上建设暂时团结党支部3个。赭山中路宜邻中央项目和徽州路宜邻中央项目先后获评芜湖市优异“红色工地”声誉称谓。五是2023年4月，芜湖市第三批“双联双应”下层党组织树模建设单元建设效果验收，公司作为市属国企唯逐一家单元入选。六是物业党支部围绕党建品牌“尊龙AG旗舰厅管家”，聚焦住户天天有感的物业服务问题，开展系列便民服务运动。七是博览党支部开展“我为红映博览大干前半年”党业融合创优运动，开展“党yuan进车间”主题党日运动。阻止7月，博览公司举行展会运动19changci，同比zeng加10�。籧hang馆运营实现营收约1248.59万元，zeng长达11倍。八是公司党委以“共创尊龙AG旗舰厅党建品牌”为主题，召开首chang“共话尊龙AG旗舰厅”座谈会，凭证会上各支部意见形成闭环治理清单，制订整改措施14条，印发《党yuan先锋岗、党yuan责任区建设实验方案》、《红色工地建设运动实验方案》。
26.针对“‘三重一大’制度执行不严”问题。一是修订公司《“三重一大”事项治理措施》，完善党委会、董事聚会会议事规则，制订党委会、董事会、办公会决议事项清单。二是将重大项目招标采购、5000㎡以上的谋划性资产处置、大额资金运作的详细金额等事项加入党委会前置研究事项清单，将公务用车购置、资产销售署理相助模式及销售方案等事项移出党委会前置研究事项清单。三是进一步明确大额资金运作事项的金额尺度和决议主体。2023年以来，共审议大额资金运作事项12项。四是党委会原则上每两周召开一ci，2023年以来召开20ci党委会，议题183个。五是完善党委聚会会议题报送单，zeng加党群事情部审核流程，不属于党委会研究的事项一律退回。现在各相关部门提交党委会的事项已退回4项。
27.针对“开展品评和自我品评不够严肃”问题。一是2023年2月，向导班子成yuan在2022年度党yuan向导干部民主生涯会上，均深刻严肃地举行了品评和自我品评。二是2023年4月，公司党委召开2022年度巡察整改专题民主生涯会，班子成yuan认真查摆问题。三是各党支部于2023年3月31前所有完成了2022年度组织生涯会和民主评议党yuan事情。四是公司党委增强对各支部组织生涯会召开qing况的规范化治理，制订事情提醒单要求各党支部将组织生涯会方案和议程报送至党委审核，会上各党支部全体党yuan均深刻严肃地举行了品评和自我品评。五是2023年6月，凭证公司《党委谈心谈话方案》划定，公司党委书记和向导班子成yuan围绕党风廉政建设“一岗双责”、各自分管事情开展谈心谈话。六是对两家子公司党支部书记举行提醒谈话。
28.针对“谈心谈话执行不严”问题。一是制订公司《廉政谈话制度》，增强对公司yuan工，特殊是党yuan向导干部的教育和监视。二是制订公司《党委谈心谈话方案》，明确谈话工具、频ci，党委书记和向导班子成yuan每半年谈一ci，向导班子和中层每季度谈一ci，中层和yuan工每个月谈一ci要求，现在共谈话86人ci。三是制订《共话尊龙AG旗舰厅座谈会运动实验方案》，明确每月共话尊龙AG旗舰厅详细主题部署,已召开“共话尊龙AG旗舰厅”座谈会2chang。四是编发《尊龙AG旗舰厅资讯》4期，并在公司事情群、电梯公示栏等举行公示,扩大了yuan工知晓率。五是通过公示栏、电子屏等多种前言宣传最勤勉yuan工，在yuan工间营造比学赶超气氛。
29.针对“选拔任用法式执行不严”问题。一是公司党委理论中央组学习向导干部小我私人有关事项陈诉案例剖析选编。组织事情人yuan加入市国资委组织的选人用人专题培训，学习《市属企业中层治理人yuan及子企业向导人yuan选拔任用事情操作规程》，并通过测试提高学习效果。二是修订《中层治理人yuan任免治理措施（修订）》，进一步规范选拔任用流程，明确中层治理人yuan的选拔任用原则上接纳竞聘方式，在制度层面详细划定选拔任用的法式。三是2023年3月，组织开展的中层治理岗位人yuan竞聘，严酷an照干部选拔任用法式划定执行。四是近两年无破格提升干部，2023年6月新组织的干部选拔任用事情，凭证新修订的《中层治理人yuan任免治理措施（修订）》制订竞聘方案，严酷an照选拔任用事情法式执行。
30.针对“人才队伍建设质量不高”问题。一是2023年3月，党委会审议公司2022年人才事情总结和2023年人才事情妄想，审议通过2023年度招聘妄想。二是2022年底共有专业手艺人yuan3名，本轮巡察以来通过招聘zeng加5名；2023年7月开展新一轮专业手艺人yuan招聘，拟招录3名专业手艺人yuan。2023年7月、8月，2名专业手艺人yuan通过竞聘划分被提升为整体公司和1家子公司的中层治理人yuan。三是经董事会研究决议,在投融资、财会税务、执律例则、并购重组等领域约请4名董事会专家照料。四是本轮巡察以来，已通过从人民都市建设合资人单元作育选调优异人yuan、省属驻芜院校校园招聘引进投融资人yuan2名；通过专业手艺人yuan招聘引进工程建设专业手艺人yuan4名、执法专业人yuan1名、财政专业人yuan1名；通过社会招聘引进工程建设人yuan15名、招商运营人yuan20名；通过校园招聘引进招商运营人yuan10名。五是完善yuan工薪酬待遇，近年来yuan工人均薪资水平随公司谋划业绩zeng长而有所提升;制订公司《企业文化建设方案》，明确企业文化建设主题和路径。通过营造拴心留人的事情气氛，zeng强了yuan工的归属感和认同感。
31.针对“人yuan培训抓得不紧”问题。一是2023年2月，制订2023年度yuan工培训妄想。二是开展新yuan工入职培训，约请市委党校讲师开展党的二十大精神专题培训，各相关部门认真人围绕日�Ｉ蠛恕⑿姓卫�、财政治理、招标采购、内控治理、清廉自律等方面临新yuan工举行培训授课。三是开展尊龙AG旗舰厅大课堂培训班，围绕中国共产党的百年奋斗历程、企业治理及企业文化建设、治理者的财政头脑、企业合规实务等内容睁开。四是组织公司向导、中层治理人yuan赴浙江大学开展中高层治理者能力提升培训，开设了“党的二十大”聚会会议精神解读、都市建设运营与有机更新生长等课程。五是公司勉励yuan工继续教育，在公司《yuan工薪资与绩效治理措施》中zeng设yuan工职业资格人为，开展专职岗位津贴；公司《岗位设置及yuan工提升治理措施》中将yuan工职级、岗位提升与职称挂钩。
三、一直深化巡察整改事情成效，逐步建设长效机制
一是继续提高整改政治熟悉。一连深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，特殊是总书记关于巡视巡察事情的主要叙述，一直zeng强“四个意识”、坚定“四个自信”、篶i馈傲礁鋈妨ⅰ�、做到“两个维护”，一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力。把巡察整改事情作为公司今年一项主要政治使命抓实抓好，坚决秠uan甓yuan�，高质量完成巡察整改各项使命，争取在全市国有企业中作出楷模。
二是扎实推动整改有用落实。严酷an照市委部署和要求，坚持目的稳固、尺度不降、力度不减，对巡察整改事情紧抓不放、一连用力。对已整改完成的问题，认真开展“转头看”，查漏补缺、牢靠效果，坚决防止问题反弹重复。对需要恒久坚持、一直深化整改的问题，盯紧看牢、抓紧抓实，增强定期研判，一连跟踪督办，推动巡察整改有shi有终。把巡察整改与公司详细营业事情细密团结起来，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，进一步推动公司高质量生长行稳致远。
三是一直建设健全长效机制。此ci巡察整改，团结公司现实，公司在坚持党的向导、增强党的建设、周全从严治党、党风廉政建设和反糜烂事情、选人用人等方面制订和完善了一系列规章制度。后续将着力强化制度的执行和落实，真正做到以制度管人管钱管事，闻一知十，建设健全长效机制，为公司各项事情有序开展提供有力保障。
四是常抓不懈做好效果运用。公司党委坚持把巡察整改作为推进周全从严治党的主要行动和提升公司事情质效的强盛动力，把巡察整改效果充实转化运用到指导事情实践上，一直提高公司党的建设、党风廉政建设和谋划生长水平，以一连深化整改的现实成效推动公司高质量生长。
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中共芜湖尊龙AG旗舰厅投资（整体）有限公司委yuan会
2023年9月6日
