考试眼前的“变”与“不会改变”

1-7月,黄河公司新能源分公司生产的“黄河水电多晶硅”销量同比增长5984%,超额完成销量目标,并超过2019年全年销量;上半年,新能源分公司以攻克12英寸集成电路大尺寸硅片应用高纯电子级多晶硅质量瓶颈为目标,积极开展攻关试验和产品测试工作,对精馏系统、还原系统、产品后处理系统质量提升过程中存在的关键问题进行了技术研发和工艺优化改进,关键杂质指标得到大幅降低,产品质量水平更是实现了新突破,电子级产品年平均占比提升至93%。

编辑:能源小编

今年 的一场肺炎疫情“考试”,让许多 公司存活运营工作压力极大,但也是有公司在挫折中往上,化危为机。黄河公司便是在其中的引领者。

1-七月,黄河公司新能源分公司生产制造的“黄河水电多晶硅”销售量同比增长率59.84%,提前完成销售量总体目标,并超出今年全年度销售量;商品重要残渣指标值获得大幅度减少,品质水准完成新突破,电子器件级商品年均值占有率提高至93%……

在这次考试中,黄河公司新能源分公司是怎样均衡“变”与“不会改变”的呢?

顺应潮流,“变”运营管理

肺炎疫情产生的危害是极大的,新能源分公司遭遇的是疫情防控与生产运营间的分歧。这也就代表着,必然要在变与不变中间,作出挑选。

变!更改原来的运营模式,强管理方法、拓销售市场,同时进行,解决本次冲击性。新能源分公司统筹协调,一手抓疫情防控,一手抓生产运营,紧抓品质、生产量、销售量,把肺炎疫情产生的危害降至最少,在趁势中持续提升运营管理能力,展示出优良的“反脆弱”工作能力。

此外,新能源分公司积极主动促进“SDSJ”工作中落地式。在“双对比”上,开设品质、生产制造、市场销售、安全性等11个大类,108个对数值,对比设计方案指标值、分公司历史时间规定值及海外电子器件级多晶硅优秀公司一部分指标值,进一步改善内控管理;在“双鼓励”上,进一步提升绩效考评,坚持不懈以销售业绩为导向性,创建生产制造分场成本计算和服务部室KPI重要指标值主导的绩效考评內容,使其充分运用考核制度的鼓励功效。

肺炎疫情下,原来的营销渠道无法融入局势转变。然喜怒无常者,明智从长计议。新能源分公司以销售市场和经济效益为导向性,建立“以销定产”的工作目标,提升销售市场判断,紧抓市场的需求,订单信息驱动器,以销定产。另外,提升目前顾客交流与沟通,立即掌握顾客所需产品类型,开展规范化管理管理方法,明确重要顾客,关键营销推广。在平稳原来顾客群的基本上,提升市场调查,积极主动扩展8-12英寸商品的主要用途,持续开发设计潜在用户与国外顾客。

苦炼武学,“不会改变”品质追求完美

运营管理尽管发生了更改,可是品质上的追求完美却不容易因而转变,并且更要精雕细琢。“变”与“不会改变”紧密结合,才可以走得更长远。

新能源分公司十余年来,一直着眼于摆脱在我国电子器件级高纯度多晶硅要求所有依靠進口的布局,持续提升整个过程的质量管理。

上半年度,新能源分公司以攻破12英寸集成电路芯片尺寸较大硅片运用高纯度电子器件级多晶硅品质短板为总体目标,大力开展科技攻关实验和产品检测工作中,对精馏系统软件、恢复系统、商品后处理工艺系统软件品牌提升全过程中存有的至关重要的问题开展了技术研发和加工工艺提升改善,重要残渣指标值获得大幅度减少,产品品质水准也是完成了新突破,电子器件级商品年均值占有率提高至93%。

现如今,产品品质平稳,商品指标值做到国际性优秀水准,在3-8英寸硅片中完成了大批量供货,并得到 了8英寸轻掺硅片、12英寸硅片的检测机遇。

变的是方法,不变的是追求完美。新能源分公司522人坚守初心,拿出了一份铺叙着心力和勤奋的试卷。将来,也将在“变”与“不会改变”中精雕细琢,务求将这一份试卷的成绩答得高些。创作者:紫丽

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